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魯冠球先生是民企創業第一人是不可置疑的☁₪◕✘，對於他的創業精神都是我們現在年輕人需要去學習的◕₪•│。從四千元創業到每年數百億元營業額☁₪◕✘，曾被國家領導人評價↟▩✘：“魯冠球依法合理謙虛謹慎☁₪◕✘，務實低調與時俱進☁₪◕✘，稱讚萬向在魯冠球的帶領下始終處於領導潮流的地位◕₪•│。”接下來我來給大家分享魯冠球創業的精神☁₪◕✘，希望能夠給創業的你帶來幫助◕₪•│。

從田野走向世界的中國農民的兒子

5↟▩✘：10分起床;6↟▩✘：50到公司;18↟▩✘：45下班回家吃飯;19↟▩✘：00開始看新聞聯播✘☁│、焦點訪談;20↟▩✘：00處理白天沒忙完的檔案;21↟▩✘：00開始看書看報;24↟▩✘：00上床睡覺◕₪•│。

很難想象☁₪◕✘，這會是一個72歲老人的晚年生活◕₪•│。一生從未休息的魯冠球☁₪◕✘，在10月25日這天永遠地休息了◕₪•│。

作為浙江蕭山首富☁₪◕✘，萬向集團董事長☁₪◕✘，魯冠球在臨近七十歲接受採訪時☁₪◕✘，仍然覺得時間緊迫☁₪◕✘，晚上做夢夢見公司破產☁₪◕✘，會一下子從床上跳下來◕₪•│。

魯冠球是中國第一代民營企業家☁₪◕✘，在他身上還有很多個“第一”◕₪•│。中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM☁₪◕✘，中國第一個曾三度陪同中國領導人訪美的企業家☁₪◕✘，創辦的萬向是中國第一家上市的鄉鎮企業☁₪◕✘，也是第一家進入國務院試點企業集團的鄉鎮企業☁₪◕✘，和第一家擁有國家級技術中心的鄉鎮企業◕₪•│。

1945年☁₪◕✘，魯冠球出生在浙江蕭山錢塘江邊一個小村莊☁₪◕✘，15歲時輟學回家務農☁₪◕✘，面朝黃土背朝天的生活☁₪◕✘，讓16歲的魯冠球的理想是當名有工資拿的工人☁₪◕✘，但只做了三年就被裁員下崗◕₪•│。不想再回去做農民的魯冠球☁₪◕✘，開始了他漫長的創業史◕₪•│。從一開始做糧食加工廠☁₪◕✘，到修腳踏車☁₪◕✘，給農民做爆米花裝置等等☁₪◕✘，把當時能幹的幾乎都幹了☁₪◕✘，那個年代的商人並不好做☁₪◕✘，不僅不受人待見☁₪◕✘，還違法☁₪◕✘，所以每天都要東躲西藏◕₪•│。

直到24歲☁₪◕✘，魯冠球迎來了他人生的第一個機遇◕₪•│。國家批准每個人民公社可以開辦一家農機廠☁₪◕✘，於是他帶著6個農民☁₪◕✘，集資4000元☁₪◕✘，創辦了寧圍公社農機廠☁₪◕✘，這便是後來年產值超過千億人民幣的萬向集團的前身◕₪•│。

生意不好做☁₪◕✘，限於當時的政策環境☁₪◕✘，魯冠球的鄉鎮企業處處受到排擠☁₪◕✘，很多事情做起來都束手束腳◕₪•│。但他沒有放棄☁₪◕✘，而是學會在夾縫中生存◕₪•│。進不了全國汽車零部件訂貨會☁₪◕✘，他就在門外擺攤;得知價格原因使產品銷售不出☁₪◕✘，他就以低於市場內20%的價格最終斬獲210萬訂單;90年代鄉鎮企業進不了國家計劃☁₪◕✘，他就征戰國際市場☁₪◕✘，最後再反過來開啟國內的主流市場;一生夢想是造汽車☁₪◕✘，但直到2017年他才真正完成實現這一想法……

直至現在☁₪◕✘，每兩輛美國車☁₪◕✘，就有一個萬向製造的零部件◕₪•│。萬向集團在德國✘☁│、美國和英國等10個國家擁有近30家公司☁₪◕✘，40多家工廠☁₪◕✘，海外員工已超萬人◕₪•│。2013年☁₪◕✘，以235億登上中國富豪榜第十四名;2016年☁₪◕✘，以550億元登上胡潤百豪榜18名;2017年☁₪◕✘，以491億元登上胡潤百豪榜37名◕₪•│。

時代浪潮下的企業家

滾滾長江東逝水☁₪◕✘，浪花淘盡英雄◕₪•│。自古以來世人最不忍見英雄白頭☁₪◕✘，美人遲暮☁₪◕✘，是因為生命終有衰亡☁₪◕✘，物是人非的不是人的容顏☁₪◕✘，而是隨著時間更迭下個人命運的浮沉◕₪•│。和魯冠球同時代創業的人並不在少數☁₪◕✘，也有很多人一度成為那個時代的“成功典範”☁₪◕✘，但堅持到最終的☁₪◕✘，寥寥無幾◕₪•│。

上個世紀的中國經濟可以分為兩個階段◕₪•│。一個是建國後到文革結束的七十年代末☁₪◕✘，和八十年代初改革開放至二十一世紀前十年◕₪•│。前一個階段☁₪◕✘，經濟發展是“寧要社會主義的草☁₪◕✘，不要資本主義的苗”☁₪◕✘，民營企業的發展可以說是舉步維艱◕₪•│。後一個階段☁₪◕✘，在鄧小平的帶領下☁₪◕✘，開始以經濟建設為中心☁₪◕✘，“不管白貓黑貓☁₪◕✘，抓到老鼠就是好貓”☁₪◕✘，很多人乘著這一股風☁₪◕✘，開始了自己的創業之路☁₪◕✘，創造了一大批國民品牌☁₪◕✘，完成了第一筆原始資金的積累◕₪•│。

健力寶創始人—李經緯

作為曾經紅極一時的“健力寶”品牌創始人李經緯☁₪◕✘，在品牌成立初期☁₪◕✘，就趕上時機成為中國奧運代表團的首選飲料☁₪◕✘，可以說是飲料史上一個奇蹟◕₪•│。但高開低走☁₪◕✘，到了後期公司因為機構建設✘☁│、政府幹預✘☁│、和資金不足等問題☁₪◕✘，導致健力寶後續力量乏力☁₪◕✘，在激烈的市場競爭環境下☁₪◕✘，漸漸成為飲料品牌史上一個“輝煌的曾經”◕₪•│。

由於李經緯的錯誤判斷☁₪◕✘，健力寶失去兩次上市機會☁₪◕✘，最終將他自己和健力寶擋在了資本市場的門外◕₪•│。在人生最後的階段☁₪◕✘，李經緯因貪汙罪被判有期徒刑15年◕₪•│。2013年4月22日☁₪◕✘，李經緯在廣東省佛山市三水區悄然離世☁₪◕✘，72歲的他卻落得個“晚節不保”的下場☁₪◕✘，著實令人唏噓◕₪•│。

全國最為知名的廠長—步鑫生

1934年☁₪◕✘，步鑫生出生在浙江海鹽縣澉浦鎮農村◕₪•│。22歲那年☁₪◕✘，在當地組建了縫紉合作社◕₪•│。到1981年☁₪◕✘，正式當上了海鹽襯衫總廠廠長◕₪•│。在改革開放這股春風中☁₪◕✘，步鑫生試圖打破舊制度☁₪◕✘，制定新規☁₪◕✘，得到了當時政府的表揚◕₪•│。在胡耀邦的推動下☁₪◕✘，50歲的步鑫生紅極一時☁₪◕✘，導致他天天出去作報告☁₪◕✘，沒有時間管理廠裡的事☁₪◕✘，最後被開除◕₪•│。之後的命運也隨之急轉直下☁₪◕✘，多次創業失敗後☁₪◕✘，步鑫生終於積勞成疾☁₪◕✘，病倒了◕₪•│。2015年6月6日這天☁₪◕✘，步鑫生永遠地離開了人世◕₪•│。

南德集團前董事長—牟其中

同樣出生於四十年代的牟其中☁₪◕✘，作為曾經的“首富”☁₪◕✘，也有著傳奇的發家史↟▩✘：300元錢起家☁₪◕✘，辦了三件大事↟▩✘：飛機易貨✘☁│、衛星發射✘☁│、開發滿洲里◕₪•│。但後來因南德集團信用證詐騙案入獄☁₪◕✘，被判有期徒刑18年◕₪•│。

今年76歲的牟其中出獄後☁₪◕✘，即向外宣佈他計劃籌措1000-2000億的基本金東山再起☁₪◕✘，重啟南德試驗◕₪•│。

相比李經緯☁₪◕✘，他還有時間東山再起◕₪•│。但時隔多年後的今天☁₪◕✘，牟其中還能在這個快速變化的時代裡☁₪◕✘，抓住屬於他的那個機遇嗎?

不難發現☁₪◕✘，魯冠球那個時代下的企業家們☁₪◕✘，他們的共同特點幾乎都是敢想敢做◕₪•│。在大時代背景下☁₪◕✘，敢於第一個吃螃蟹的人都得到了時代饋贈的禮物◕₪•│。他們出生草根☁₪◕✘，憑藉過人的勇氣和智慧☁₪◕✘，在時代浪潮下闖出自己的一片天地◕₪•│。

但成也蕭何☁₪◕✘，敗也蕭何◕₪•│。這些企業家們隨著時代運應而生☁₪◕✘，也隨著時代逐漸衰落☁₪◕✘，似曇花一現◕₪•│。

如魯冠球所說↟▩✘：“80年代的企業家☁₪◕✘，都是農民起家☁₪◕✘，現在的年輕人可能對那一代人沒有印象◕₪•│。從農業到工業☁₪◕✘，本身就沒有經驗◕₪•│。農業領域即使有失誤☁₪◕✘，也就失誤一季☁₪◕✘，第二年就能調整好☁₪◕✘，但工業失誤了☁₪◕✘，就會前功盡棄◕₪•│。”

而回顧魯冠球的整個創業史☁₪◕✘，你會發現他這幾十年來幾乎走的每一步都剛好趕上時機☁₪◕✘，每一步都經過慎重思考之後才有所動作◕₪•│。他常說↟▩✘：“思路決定出路☁₪◕✘，作為決定地位;時間檢驗行為☁₪◕✘，一切都是人為◕₪•│。”

魯冠球為何能成為民營企業“常青樹”

在網際網路風口下☁₪◕✘，創業的人越來越多☁₪◕✘，但更多企業只想賺快錢☁₪◕✘，編出一套忽悠人的商業模式或者產品☁₪◕✘，然後就路演拉投資✘☁│、立馬套現☁₪◕✘，甚至轉向股市和樓市◕₪•│。要做百年企業的人越來越少☁₪◕✘，而魯冠球用他一生的時間身體力行闡述瞭如何成為民營企業“常青樹”◕₪•│。

戰略決策上↟▩✘：發揚務實精神☁₪◕✘，愚公造車

在最開始創業時☁₪◕✘，魯冠球就說“很想做大事☁₪◕✘，但實力不夠☁₪◕✘，只能從小事做起◕₪•│。”這件大事☁₪◕✘，就是造屬於中國人自己的車◕₪•│。

沒有實力直接造車☁₪◕✘，那就做汽車零部件☁₪◕✘，一步一個腳印往前走◕₪•│。用魯冠球自己的話來說☁₪◕✘，“我不造汽車☁₪◕✘，我兒子也要造◕₪•│。兒子成功不了☁₪◕✘，我孫子繼續◕₪•│。”

2000年後☁₪◕✘，萬向開始多元化◕₪•│。魯冠球的投資也有三個方向的轉變↟▩✘：從有限的產業進入無限的產業;從重工業對物的投入到重視對人的投入;從重視有形的投入到重視無形的投入◕₪•│。

很多人看見什麼火☁₪◕✘，就往什麼裡面投錢☁₪◕✘，但魯冠球堅定任何東西必須尊重市場規律☁₪◕✘，否則最後也只能是“種了別人的田☁₪◕✘，荒了自己的地◕₪•│。”

魯冠球從1969年創業☁₪◕✘，直到2012年萬向收購了美國最大新能源製造商A123☁₪◕✘，和美國電動車巨頭菲斯科☁₪◕✘，才佈局完成電動汽車的產業鏈◕₪•│。

雖然錯過了傳統汽車時代☁₪◕✘，但在全球汽車產業新一輪競賽中☁₪◕✘，魯冠球精準地把目光鎖定在電動車領域◕₪•│。經過不懈努力☁₪◕✘，萬向成功開發出首款混合動力汽車Revero☁₪◕✘，終於實現了魯冠球多年的造車夢◕₪•│。

商業邏輯上↟▩✘：跟政治劃清界線☁₪◕✘，不做紅頂商人

在政治經濟學上☁₪◕✘，魯冠球比他同時代創業者要明智許多◕₪•│。他自己曾說↟▩✘：“改革越深化☁₪◕✘，企業家的地位肯定是越來越高☁₪◕✘，但不能超過當官的地位☁₪◕✘，要擺正自己的位置☁₪◕✘，保持安全距離◕₪•│。”

“當紅頂商人是絕對不行的☁₪◕✘，官不能經商☁₪◕✘，商不能做官☁₪◕✘，不能官商勾結☁₪◕✘，官商勾結一定腐敗!搞企業的不能去當官☁₪◕✘，搞企業有搞企業的性格☁₪◕✘，當官的有當官的性格☁₪◕✘，不一樣的◕₪•│。”

正是明白了這一點☁₪◕✘， 早在1988年☁₪◕✘，魯冠球就以1500萬元向寧圍鎮政府買斷萬向節廠股權☁₪◕✘，獲得了企業的絕對控制權☁₪◕✘，為他之後的發展奠定了基礎◕₪•│。

舉賢選才上↟▩✘：任用人才☁₪◕✘，獎勵慷慨

雖然萬向集團是個典型的家族企業☁₪◕✘，但從未出現過任何有關於利益糾紛的傳聞☁₪◕✘，也許和魯冠球善於把對的人放到合適的位置上☁₪◕✘，和極其慷慨的獎勵制度有關係◕₪•│。

萬向集團的元老管大源☁₪◕✘，17歲便進入萬向工作☁₪◕✘，從統計員一直做到董事長☁₪◕✘，94年的時候☁₪◕✘，魯冠球為了表彰他對企業做出的貢獻☁₪◕✘，直接發放了10萬元現金獎勵他◕₪•│。萬向4家嫡系上市公司中☁₪◕✘，魯冠球本人只擔任了萬向錢潮的董事長☁₪◕✘，而萬向德農✘☁│、承德露露✘☁│、順發恆業三家上市公司的董事長都由管大源擔任◕₪•│。

在2016年度總結表彰大會上☁₪◕✘，魯冠球獎勵萬向研究院總經理陳軍博士1900萬元☁₪◕✘，表彰他在推動新能源汽車產業上所做的貢獻☁₪◕✘，這是當時公司給個人頒發金額的最高大獎◕₪•│。

倪頻是魯冠球的小女婿☁₪◕✘，萬向美國公司總裁◕₪•│。他是浙江大學高材生☁₪◕✘，1989年他到萬向掛職鍛鍊時被魯冠球看中◕₪•│。萬向美國公司成立後☁₪◕✘，倪頻完成30多個海外併購☁₪◕✘，包括擊敗李澤楷財團收購菲斯克◕₪•│。

在過去的採訪中☁₪◕✘，魯冠球說↟▩✘：在事業繼承方面☁₪◕✘，考慮的首先不是家族不家族☁₪◕✘，但是在能夠勝任的同等條件下☁₪◕✘，肯定要選兒子魯偉鼎◕₪•│。但如果兒子接不了擔子☁₪◕✘，就要選更能勝任的人◕₪•│。

性格和生活↟▩✘：簡單至上☁₪◕✘，不懈創新

從1999年到現在☁₪◕✘，萬向已經有四次工藝裝置推倒重來◕₪•│。因為時代的發展☁₪◕✘，電池的材料✘☁│、工藝變了☁₪◕✘，以前的裝置都沒有用了◕₪•│。魯冠球雖然不上網☁₪◕✘，但每天都會讓人整理一份一萬多字的資料☁₪◕✘，裡面包含了當天各個板塊的重要資訊☁₪◕✘，所以魯冠球對網際網路上的一些流行詞都毫不陌生◕₪•│。

不緊跟時代的步伐☁₪◕✘，就會被時代所撂下◕₪•│。在創業這條路上☁₪◕✘，魯冠球走了四十多年☁₪◕✘，生活方式簡單◕₪•│。他一直住在杭州蕭山寧圍鎮☁₪◕✘，上世紀80年代建造的一座農家二層小樓◕₪•│。只要晚上沒事☁₪◕✘，就回家陪妻子吃飯◕₪•│。他買得起遊艇☁₪◕✘，但他覺得遊艇對他的人生沒有意義◕₪•│。他也可以向其他企業家一樣去打高爾夫作為娛樂☁₪◕✘，但他選擇回家讀書看報☁₪◕✘，陪伴家人◕₪•│。

透過這些資訊☁₪◕✘，我們似乎可以看到魯冠球一天的生活☁₪◕✘，在看完報紙後☁₪◕✘，他起身在書房裡踱步☁₪◕✘，從二樓窗戶往外望去☁₪◕✘，江水滔滔☁₪◕✘，漲潮時的雄魄壯麗和熟睡時的平靜緘默☁₪◕✘，正好照應了魯冠球傳奇又質樸的一生◕₪•│。

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