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機會是留給有準備的人”說這句話的不知是哪位哲學家╃•₪▩☁，還是哪位名人╃•₪▩☁，但是人人都在傳頌•◕│✘·。對於創業我們應該時刻把握當前發展趨勢╃•₪▩☁，瞭解自己所做的是否符合當前消費者所能消費的╃•₪▩☁，是否有市場•◕│✘·。接下來我為大家分享今年創業的趨勢╃•₪▩☁，分析創業發展方向•◕│✘·。

2018年剛開年╃•₪▩☁，科技商業圈就炸鍋了•◕│✘·。先是王思聰有錢任性大撒幣╃•₪▩☁，一下子開啟了“直播競技答題”的賽道•◕│✘·。忽如一夜撒幣來╃•₪▩☁，千家萬家答題開•◕│✘·。一時間湧現了衝頂大會•╃、百萬英雄•╃、芝士超人•╃、百萬作戰•╃、網易大贏家……

與此同時╃•₪▩☁，投資大佬徐小平啟動戲精模式╃•₪▩☁，一則“不小心洩漏”的聊天記錄╃•₪▩☁，把整個圈子推進來區塊鏈時代•◕│✘·。一時間╃•₪▩☁，所有主流的網際網路公司都在想辦法跟區塊鏈搭邊╃•₪▩☁，網際網路+•╃、人工智慧+╃•₪▩☁，正在被鏈+取代•◕│✘·。

最近兩天╃•₪▩☁，網易運營課在荔枝微課和運營精選團隊的聯合炒作下╃•₪▩☁，透過準二級分銷加社群裂變╃•₪▩☁，轉眼刷遍了朋友圈•◕│✘·。第二天╃•₪▩☁，同程和曲凱就開始跟進……

如此熱鬧的開年╃•₪▩☁，已經給出了一個非常可怕的事實·•◕◕◕：已經沒有什麼火爆的新品不會被模仿跟進了•◕│✘·。

直播答題這條賽道從爆火到跟進╃•₪▩☁，再到成為紅海╃•₪▩☁，只用了4天•◕│✘·。手機端的“吃雞”遊戲╃•₪▩☁，打起來也就一星期•◕│✘·。

4天╃•₪▩☁，一週╃•₪▩☁，對於創業公司來說╃•₪▩☁，這是黑暗森林時代的死亡週期•◕│✘·。

一•╃、超限戰的一年

過去的一年╃•₪▩☁，這樣的故事重複上演•◕│✘·。

曾經的好基友美團和滴滴驟然開戰╃•₪▩☁，籌劃已久的王興終於把戰火推到出行領域╃•₪▩☁，而聲言“爾要戰╃•₪▩☁，便戰”的程維╃•₪▩☁，也將出擊外賣戰場•◕│✘·。

“知識付費”領域戰事升級╃•₪▩☁，除了老牌玩家喜馬拉雅•╃、得到•╃、知乎•╃、果殼╃•₪▩☁，新來的知名玩家有虎嗅•╃、蜻蜓•╃、微博•╃、頭條等等•◕│✘·。

微博和貼吧的後院也著火了╃•₪▩☁，他們賴以生存的粉絲經濟正在被截胡•◕│✘·。純影片內容平臺愛奇藝做起了名為泡泡的粉絲社群╃•₪▩☁，日活最大值已達6849萬╃•₪▩☁，這個高峰資料看起來已經直追貼吧了╃•₪▩☁，這是明目張膽的流量蠶食•◕│✘·。即使同為百度系╃•₪▩☁，雙方掐起來也絕不手軟•◕│✘·。

再早一點•◕│✘·。年初╃•₪▩☁，BAT全部殺向基於演算法分發的內容feed流╃•₪▩☁，做起了直播和短影片╃•₪▩☁，搞起了作者補貼和MCN•◕│✘·。

你永遠不知道對手會來自何方╃•₪▩☁，就好像消滅陌陌的╃•₪▩☁，永遠不是另一個陌陌•◕│✘·。

這就是2017年開始至今的網際網路╃•₪▩☁，每天發生的事情有一點超現實魔幻主義╃•₪▩☁，各家之家的超限戰•╃、全面戰逐步升級•◕│✘·。

在過去的幾年裡╃•₪▩☁，產品經理們奉若神明的信條是“剋制”╃•₪▩☁，產品千萬別太重•╃、功能別太多•◕│✘·。

但是現在╃•₪▩☁，那個坊間被認為最剋制的“產品教父”張小龍╃•₪▩☁，已經借“小程式”之手╃•₪▩☁，明修棧道暗渡陳倉╃•₪▩☁，把戰火燒到了阿里的腹地╃•₪▩☁，借力小程式的拼多多和內容電商們逐漸顯現出強勁的勢頭•◕│✘·。

小程式也把手偷偷伸到了應用商城和遊戲分發渠道們的口袋裡╃•₪▩☁，在人口紅利耗盡的今天╃•₪▩☁，群印象•╃、美篇•╃、頭腦王者•╃、熬夜王者……這些小程式轉眼攫取大批流量╃•₪▩☁，有的據說一分錢沒花╃•₪▩☁，瞬間獲得了千萬使用者•╃、幾十萬日活•◕│✘·。

對此╃•₪▩☁，張教主雲淡風輕地說·•◕◕◕：“剋制不重要╃•₪▩☁，合理才關鍵•◕│✘·。”

二•╃、模仿是必然╃•₪▩☁，侵略是常態

張小龍不是唯一一個•◕│✘·。過去的幾年╃•₪▩☁，很多人先是封神╃•₪▩☁，然後果斷打起自己的臉•◕│✘·。

過去╃•₪▩☁，大家都在說藍海戰略╃•₪▩☁，都在說特勞特的定位聚焦╃•₪▩☁，都在說長尾經濟深耕細作╃•₪▩☁，都在說剋制……

結果2017年╃•₪▩☁，各家都不約而同地發力短影片•╃、直播•╃、演算法推薦內容•╃、問答•╃、知識付費•╃、人工智慧•╃、區塊鏈……

短短几年╃•₪▩☁，世界已經悄悄改變╃•₪▩☁，在新的週期裡╃•₪▩☁，上一個週期奉若神明的信條紛紛失靈╃•₪▩☁，互相的模仿侵略正在成為新時代的生存信條╃•₪▩☁，沒有浪漫•╃、情懷和友善•◕│✘·。這一切的原因無外乎·•◕◕◕：

1. 時代的變軌

增量發展的好時代已經過去╃•₪▩☁，存量競爭的時代正在來臨•◕│✘·。

移動網際網路剛開始的時候╃•₪▩☁，正是市場蓬勃發展•╃、蛋糕無限做大的好年月╃•₪▩☁，人口紅利還在╃•₪▩☁，流量成本極低•◕│✘·。各家只需要瞄準自己的蛋糕╃•₪▩☁，聚焦挖深•╃、深耕細作就行了╃•₪▩☁，根本沒有必要搶別人的蛋糕╃•₪▩☁，自己的蛋糕已經來不及吃完呢•◕│✘·。

所以那個時代是剋制的•╃、友善的•◕│✘·。

但是現在╃•₪▩☁，網際網路已經進入存量競爭時代╃•₪▩☁，人口紅利不再•╃、流量成本奇高╃•₪▩☁，蛋糕就那麼大不會更大了╃•₪▩☁，各家要想有更好地發展╃•₪▩☁，就必須去搶別人的蛋糕•◕│✘·。你老老實實不去搶╃•₪▩☁，也隨時可能被別人侵入後院╃•₪▩☁，還不如先下手為強•◕│✘·。

2. 競爭核心的明確•◕│✘·。

“存量時代”╃•₪▩☁，競爭的關鍵是持續的流量╃•₪▩☁，是使用者的留存╃•₪▩☁，具體來說包含了四個層面·•◕◕◕：

吸走了使用者的時間

搶佔了使用者的心智

獲取了使用者的資料

抓走了使用者的關係鏈

微信控制了關係鏈╃•₪▩☁，即便一開始沒有搶佔使用者時間╃•₪▩☁，只要推出公眾號和朋友圈╃•₪▩☁，也會漸漸吸走使用者的時間•◕│✘·。個性化推薦平臺們掌握了使用者資料╃•₪▩☁，即使一開始沒有控制心智╃•₪▩☁，也會漸漸讓使用者心智離不開•◕│✘·。

這就像拔河╃•₪▩☁，掌握了某個關鍵用力點╃•₪▩☁，後面的鯨吞蠶食只是多久的問題•◕│✘·。這些稀缺戰略資源╃•₪▩☁，是各家必須去爭奪的╃•₪▩☁，如果你今天視而不見╃•₪▩☁，只搞好自己的一畝三分地╃•₪▩☁，明天一旦被別人掌控了這些核心╃•₪▩☁，那麼被收拾是遲早的事情•◕│✘·。

3. 資本的推手

每家公司都要講故事╃•₪▩☁，都要開發新的市場•╃、找到新的利潤區•◕│✘·。

百度必須講人工智慧的故事╃•₪▩☁，向訊飛開火╃•₪▩☁，必須講內容的故事╃•₪▩☁，向頭條出擊•◕│✘·。同樣╃•₪▩☁，騰訊要在社交娛樂上講一個更大的故事╃•₪▩☁，比如擁有一套強大的電商金融體系╃•₪▩☁，這時候小程式就必須推出來•◕│✘·。

巨頭如此╃•₪▩☁，更何況尚未上岸的創業公司?更大的盤子•╃、更大的概念•╃、更寬廣的賽道和市場……這些放到最後都是更加巨量的資金╃•₪▩☁，是回報百倍千倍的資本夢•◕│✘·。

還記得人人網最初上市的時候╃•₪▩☁，打的是中國版臉書+推特+領英+……而現在╃•₪▩☁，又玩起了直播•╃、二手車和區塊鏈(被約談)嗎?不要笑╃•₪▩☁，這就是資本的尿性•◕│✘·。

4. 缺乏創新的基因

在中國╃•₪▩☁，第一性思維不吃香╃•₪▩☁，大家做的就是市場上有什麼╃•₪▩☁，我舉一反三•╃、排列組合•╃、模仿加創新•◕│✘·。你共享單車╃•₪▩☁，我就共享雨傘•╃、共享籃球╃•₪▩☁，共享一切•◕│✘·。

在我看來╃•₪▩☁，這倒不是因為中國人中沒有腦回路清奇的創新大神╃•₪▩☁，而是因為投機和求穩的文化•◕│✘·。創業公司們一般都是基於KPI和資料的考核導向╃•₪▩☁，抄市場上已經火的東西是成功率最高╃•₪▩☁，也最不容易出錯的選擇╃•₪▩☁，而自己創新可是大機率失敗•╃、淪為笑柄的•◕│✘·。

5. 客戶需求和資源優勢的自然擴張延伸

上游向中游入侵╃•₪▩☁，中游向兩端入侵╃•₪▩☁，都是再正常不過的事情•◕│✘·。當愛奇藝積累了足夠豐富的內容源和頭部關係之後╃•₪▩☁，泡泡社群中的明星空降•╃、應援•╃、探班活動•╃、話題激辯就是再自然不過的選擇•◕│✘·。當知乎已經建立起了知識的社群氛圍╃•₪▩☁，那麼入侵知識付費和電子書不是太正常了嗎?

6. 專利保護如此脆弱

在巴菲特的護城河理論中╃•₪▩☁，技術專利是重要的壁壘•◕│✘·。但是在網際網路時代╃•₪▩☁，專利的保護是如此脆弱和滯後╃•₪▩☁，你申請了兩年╃•₪▩☁，好不容易專利下來了╃•₪▩☁，黃花菜也涼了╃•₪▩☁，或者對手稍微鑽空子變通調整一下╃•₪▩☁，你的專利就白申請了•◕│✘·。

以上六點的合力╃•₪▩☁，使我們面對著一個不能心存僥倖的時代╃•₪▩☁，一個超限戰全面開打的時代╃•₪▩☁，一個黑暗森林時代•◕│✘·。

三•╃、創業的黑暗森林時代

在劉慈欣的《三體》中╃•₪▩☁，黑暗森林法則是這樣的·•◕◕◕：

1•╃、宇宙的物質總量是一定的•◕│✘·。

2•╃、生存是文明的第一需要•◕│✘·。

3•╃、文明會不斷增長擴張•◕│✘·。

4•╃、文明之間存在著無法信任的猜疑鏈•◕│✘·。

這在今天的時代完全成立╃•₪▩☁，市場蛋糕總量已經一定╃•₪▩☁，生存是每個公司的第一需要╃•₪▩☁，每個公司都會不斷增長•╃、擴張╃•₪▩☁，而公司之間的信任……你在逗我嗎?更可怕的是╃•₪▩☁，宇宙還是文明可以隱藏的黑暗森林╃•₪▩☁，而在資訊傳播如此之快的今天╃•₪▩☁，大家已經沒那麼容易藏起來了•◕│✘·。

對小公司來說╃•₪▩☁，如果你做的專案不小心火了╃•₪▩☁，千萬不要得意╃•₪▩☁，因為你也暴露在所有尖嘴利牙大傢伙們的視線中了•◕│✘·。在這樣一個到處都是“透風的牆”的時代╃•₪▩☁，想要悶聲發大財•╃、風景這邊獨好已經是痴人說夢╃•₪▩☁，只要你的專案有了起色•╃、風聲就一定會走漏•◕│✘·。

現在各家都在絞盡腦汁拼了命地想辦法降低流量獲取成本•╃、獲得更多流量粘合手段•╃、打通更多快速盈利變現通道•◕│✘·。只要你的專案符合其一╃•₪▩☁，那麼不用懷疑╃•₪▩☁，上線的那一天起你的座標已經暴露了•◕│✘·。

四•╃、你只有一星期

最近╃•₪▩☁，BBC有一部非常轟動的紀錄片《地球╃•₪▩☁，神奇的一天》•◕│✘·。裡面有一幕讓筆者異常震撼·•◕◕◕：在清晨的科隆群島╃•₪▩☁，伴隨著陽光的降臨╃•₪▩☁，一群海鬣蜥孵化出沙•◕│✘·。但是╃•₪▩☁，在新生命降臨的第一秒╃•₪▩☁，開始的便是一場生死賽跑╃•₪▩☁，一群蛇早就盯上了他們並且悄悄地包圍上來•◕│✘·。是的╃•₪▩☁，從出生的第一刻╃•₪▩☁，在睜開眼看世界的第一刻╃•₪▩☁，他們就必須玩命奔跑╃•₪▩☁，否則就是最後一眼了•◕│✘·。

不動則已╃•₪▩☁，一動就被盯上╃•₪▩☁，生命開始倒計時•◕│✘·。這不就是今天的創業公司們?

要麼╃•₪▩☁，你做的東西永遠不火╃•₪▩☁，於是沒有資本青睞•╃、在寒冬中餓死╃•₪▩☁，或者自給自足•╃、做小生意默默無聞一輩子•◕│✘·。

要麼╃•₪▩☁，你做的東西突然火了╃•₪▩☁，資本•╃、資源•╃、人才都來了╃•₪▩☁，但是轉眼間你也被所有的公司盯上了╃•₪▩☁，尤其那些找不到方向的AB輪公司╃•₪▩☁，一定是像發現了救命稻草一樣猛撲過來•◕│✘·。

他們的資金•╃、人才•╃、經驗更強╃•₪▩☁，你凶多吉少•◕│✘·。我們可以設想╃•₪▩☁，從開發•╃、測試•╃、上線到全面推廣╃•₪▩☁，目前的節奏已經大大加快╃•₪▩☁，一般的大中公司只要7天•◕│✘·。

7天╃•₪▩☁，這是留給新玩家的時間視窗╃•₪▩☁，這是生死時速•◕│✘·。

今天的資本圈早就玩起了擊鼓傳花的站隊遊戲╃•₪▩☁，早已經圈子化•╃、利益板結化•╃、人際關係化•◕│✘·。不是有人說了嗎╃•₪▩☁，王剛朱嘯虎投則真格接╃•₪▩☁，真格投則紅衫接╃•₪▩☁，紅衫投則經緯接╃•₪▩☁，他們都投則騰訊大機率接•◕│✘·。所以如果你不是那個“被選中的人”╃•₪▩☁，那麼你將面對的是比你融資快很多倍的可怕對手•◕│✘·。

可惜的是╃•₪▩☁，新玩家一般都站不了隊╃•₪▩☁，因為資本們早就湊齊了很多背景了得的人•╃、組成團隊•╃、就差一個方向了•◕│✘·。你這一火╃•₪▩☁，正好幫人指路了•◕│✘·。

本來╃•₪▩☁，總理說雙創╃•₪▩☁，就是為了給更多人機會和舞臺╃•₪▩☁，為了更多屌絲可以不問出身而逆襲•◕│✘·。結果╃•₪▩☁，創業變成了資本大戰╃•₪▩☁，資本又互相站隊抱團•◕│✘·。於是屌絲成了炮灰╃•₪▩☁，創業成了只問背景出身的關係資本遊戲•◕│✘·。

資本之外╃•₪▩☁，另一個從天而降的殺手鐧是大公司的流量•◕│✘·。米聊做了半天╃•₪▩☁，微信一個QQ離線訊息就讓它前功盡棄•◕│✘·。直播•╃、搶答們打了半天╃•₪▩☁，陌陌•╃、頭條只要一個流量匯入就彎道超車•◕│✘·。

這樣說來真的喪╃•₪▩☁，創業者們還有救嗎?

五•╃、九根救命稻草

創業者之所以一火就被抄•╃、一被抄就死╃•₪▩☁，說白了還是因為產品和運營沒有明顯的門檻╃•₪▩☁，很容易就陷入資本大戰•◕│✘·。而資本大戰一旦開始╃•₪▩☁，沒有背景和圈子的你也就只有陪太子們讀書了•◕│✘·。

所以╃•₪▩☁，與天天想著2VC•╃、鑽研著如何迎合資本的大多數創業者們相反╃•₪▩☁，我認為核心是·•◕◕◕：

如何在短期內建立“結界”╃•₪▩☁，遮蔽資本?如何避開資本正在關注(未來可能關注•╃、符合趨勢)的領域?如何讓資本看不上•╃、或者看上了也乾著急?如何讓資本的作用在這個階段的競爭中最小化╃•₪▩☁，從而遮蔽所有資本密集者的優勢?

具體來看╃•₪▩☁，有9條逃生策略·•◕◕◕：

1. 快打慢

兵貴神速╃•₪▩☁，假設大公司跟進抄襲你只用7天╃•₪▩☁，那麼你能不能在7天就點爆•╃、就把壁壘鑄起來?這樣等大傢伙進場時╃•₪▩☁，你至少已經賺到了第一桶金(或流量)╃•₪▩☁，可以從容退卻╃•₪▩☁，甚至打出了名聲•╃、搶佔了心智•◕│✘·。

要做到這種快╃•₪▩☁，一個要點就是做“點”而不做“大平臺”╃•₪▩☁，壓縮研發週期•╃、做小產品•◕│✘·。比如朋友猜猜這樣的小程式╃•₪▩☁，聚焦一個點╃•₪▩☁，7天內就爆火╃•₪▩☁，獲得幾百萬使用者•╃、千萬級UGC╃•₪▩☁，取得了傳統玩家幾年才能獲得的興趣資料庫╃•₪▩☁，壁壘構建之後╃•₪▩☁，大傢伙追還有意義嗎?

2. 新打舊

小公司的第二個武器是趨勢•◕│✘·。大公司都是有慣性的•╃、適應新趨勢下的思維和打法╃•₪▩☁，需要太多的時間╃•₪▩☁，而小公司往往更容易發現這種趨勢的變局╃•₪▩☁，也更容易適應•◕│✘·。

當傳統的手機廠商還在拼渠道促銷時╃•₪▩☁，雷軍敏銳發現了市場和營銷模式的變軌╃•₪▩☁，從0庫存到社群參與╃•₪▩☁，帶來了小米的第一波爆發•◕│✘·。

3. 鬥打和

大公司很容易陷入到大公司病中╃•₪▩☁，一個新的方向來了╃•₪▩☁，大把的時間花在溝通協調和平衡利益上•◕│✘·。KPI導向下的中層幹部往往反對變革╃•₪▩☁，因為舊有的產品業務體系是他們最適應•╃、最安全•╃、最穩定•╃、最和諧的•◕│✘·。

有一個人在幾年前就提出個性化推薦是內容搜尋的未來╃•₪▩☁，他不是張一鳴╃•₪▩☁，他是李彥宏╃•₪▩☁，可百度真正轉向內容推薦用了多久?

4. 奇打正

千萬不要針對大公司的優勢╃•₪▩☁，做“人有我優”的最佳化╃•₪▩☁，你百度搜得好•╃、我搜得更好╃•₪▩☁，這樣想就完蛋了•◕│✘·。一來你根本不可能搶佔使用者心智╃•₪▩☁，二來大公司只要輕輕一迭代╃•₪▩☁，你那點優勢就蕩然無存•◕│✘·。

真正好的打法是╃•₪▩☁，立足於大公司的優點做反向思考╃•₪▩☁，這樣他跟都跟不了•◕│✘·。

你Facebook上使用者資料詳細╃•₪▩☁，那我Snapchat上乾脆閱後即焚•╃、使用者資料都不留下來╃•₪▩☁，有本事你跟?你微視•╃、秒拍財大氣粗明星多╃•₪▩☁，那我快手乾脆徹底下沉三四線╃•₪▩☁，連明星推薦都不做╃•₪▩☁，完全演算法分發•◕│✘·。

5. 虛打實

在資訊總會走漏風聲的今天╃•₪▩☁，我們要做的不是藏著掖著╃•₪▩☁，而是“戰略欺騙”╃•₪▩☁，製造一大堆虛假垃圾資訊╃•₪▩☁，去迷惑對手╃•₪▩☁，讓他摸不著腦袋•◕│✘·。

厲害的公司╃•₪▩☁，總是隱藏真正賺錢的點╃•₪▩☁，同時散佈一大堆根本不賺錢的點•◕│✘·。或者半真半假╃•₪▩☁，我的成功是因為ABCD╃•₪▩☁，結果我只對外講BC╃•₪▩☁，A我打死不說╃•₪▩☁，還混入一個EF•◕│✘·。

6. 制衡術

小傢伙要不停唆使大傢伙互相鬥爭╃•₪▩☁，利用他們之間的矛盾和制衡╃•₪▩☁，為自己謀得發展空間•◕│✘·。

你百度跑去和美團打O2O了╃•₪▩☁，我今日頭條就有機會起來╃•₪▩☁，侵吞你內容分發的一塊•◕│✘·。你各個內容平臺打的不可開交╃•₪▩☁，我做內容的就能逐步起來╃•₪▩☁，甚至結成MCN獲得最高的議價空間•◕│✘·。

7. 留後手

任何時候╃•₪▩☁，都不要孤注一擲•╃、和盤托出╃•₪▩☁，要學會留一手•◕│✘·。當別人都認為微信已經夠重•╃、小程式根本沒有流量入口時╃•₪▩☁，張小龍只是輕輕地把首頁下拉╃•₪▩☁，立刻一個頂欄列表就來了•◕│✘·。

只有傻瓜才會小有成就就洋洋自得•╃、著書立說╃•₪▩☁，對心有大盤的人來說╃•₪▩☁，這只是第一次亮劍╃•₪▩☁，真正的黑科技殺手鐧還在冰山下面靜靜等待呢•◕│✘·。

8. 當鯊魚

免費補貼•╃、構建生態•╃、放水養魚的事情就交給大傢伙吧•◕│✘·。我們就做鯊魚╃•₪▩☁，看到機會就撲上去╃•₪▩☁，迅速進食•╃、直接盈利•╃、毫不留情╃•₪▩☁，避開一切需要靠資金•╃、人力•╃、流量優勢持久投入的區域•◕│✘·。

比如最近火起來的紅包•╃、讚賞類小程式╃•₪▩☁，盈利模式就是收稅╃•₪▩☁，你用我發了100元創意紅包╃•₪▩☁，我就收百分之一╃•₪▩☁，1元錢•◕│✘·。但是假設過年了╃•₪▩☁，這個紅包一夜之間火了╃•₪▩☁，1000萬人每人發了100元紅包╃•₪▩☁，開發者就一下子收割了1000萬╃•₪▩☁，這可比融資靠譜多了•◕│✘·。

等到幾場仗後╃•₪▩☁，鯊魚喂肥了╃•₪▩☁，背景也有了╃•₪▩☁，我們再想後頭的大事也不遲•◕│✘·。

9. 做苦功

做整個產業鏈上“不起眼•╃、看不上”的髒活累活╃•₪▩☁，讓大傢伙掙容易的錢•◕│✘·。但是你下苦工夫•╃、笨功夫╃•₪▩☁，一旦做得好反而成為壁壘•◕│✘·。

京東一上來做物流╃•₪▩☁，大家都認為劉強東腦子燒壞了╃•₪▩☁，這麼重!結果幾年下來╃•₪▩☁，物流體系反而成了壁壘•◕│✘·。各個社交平臺都在打約炮╃•₪▩☁，朋友印象把主要的精力放在挖掘使用者的興趣三觀標籤和UCG資料上╃•₪▩☁，這不可能短期就見成效╃•₪▩☁，卻可能最終實現使用者的智慧精準匹配•◕│✘·。

可是╃•₪▩☁，就算這9條你都做了╃•₪▩☁，就真的可以逃出生天嗎?

很遺憾╃•₪▩☁，你還需要足夠好的運氣•◕│✘·。

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