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很多人都說朋友不能合夥做生意·│▩，免得最後生意失敗了朋友都做不成✘▩▩✘。

朋友相處之道和合夥經營之道的理念大不相同·│▩，用朋友的那一套放在創業中·│▩，只會傷人傷己✘▩▩✘。

朋友相交·│▩，講求的是“義”字·│▩，相互平等·│▩，相互知道·│▩，互相理解·│▩，相互扶持·│▩，不求回報;生意經營·│▩，講求的是規則有序·✘、賞罰有道·✘、分利合理·✘、上下協調✘▩▩✘。

生意經營·│▩，講規則時·│▩，人人均需遵守·│▩，無論情誼高低✘▩▩✘。有時對親人嚴酷·│▩，反而比對朋友更容易·│▩，畢竟一家人利益更統一·│▩，社會認知對於“大義滅親”也比“大義滅友”更好接受✘▩▩✘。

生意經營·│▩，講賞罰有道✘▩▩✘。有業績·✘、有貢獻·│▩，方能有利益·│▩，否則股權得收回·✘、獎金得減少·✘、工資得降低✘▩▩✘。

於旁人·│▩，拿出規則·│▩，講出資料·│▩，再輔以人文關懷·✘、激勵鼓勵也就可以了·│▩，但是之於朋友·│▩，原本便應是義字當先·│▩，不求回報·│▩，寧可自己少拿·│▩，也應分給朋友·│▩，於是這話怕是說不出口了✘▩▩✘。不求回報·│▩，給了·│▩，難以服眾(自己心裡也彆扭)·│▩，不給·│▩，好似斤斤計較·│▩，對不起多年友情✘▩▩✘。

賞罰分明是企業有效的人才激勵手段✘▩▩✘。所有人都吃大鍋飯·│▩，大家收益都一樣·│▩，沒有差距·│▩，沒有比較·│▩，後果就是幹多幹少一個樣·│▩，乾和不幹一個樣·│▩，沒有合理的績效激勵制度·│▩，誰願意賣力幹活?

生意經營·│▩，利益分配需要合理✘▩▩✘。“人不患寡而患不均”·│▩，企業破產時候·│▩，你還和朋友五五分賬·│▩，你朋友會覺得你義氣十足✘▩▩✘。企業經營得非常好·│▩，你分的錢比朋友多·│▩，朋友心裡反而會不舒服✘▩▩✘。

但是做生意本就為利而來·│▩，大家預期不同·│▩，利益分配衡量的是貢獻✘▩▩✘。明明雙方貢獻是2◕☁↟☁•：8·│▩，利益分配偏要5◕☁↟☁•：5·│▩，天長日久·│▩，少有人心裡平衡✘▩▩✘。

當然有人會拿管仲和鮑叔牙舉反例·│▩，管子年輕時與鮑叔牙共同經商·│▩，出資少還多分錢·│▩，鮑叔牙從沒埋怨過他✘▩▩✘。但是要知道鮑叔牙和管仲和做生意不是為了生意更好·│▩，他只是藉助這種方式幫助經濟困難的管仲✘▩▩✘。也正是因此·│▩，後人會說“管鮑之交”和“管鮑分金”·│▩，卻沒人會說“管鮑和商”✘▩▩✘。

生意經營·│▩，權力也要分配✘▩▩✘。大家雖然可以以短補長·│▩，相互合作·│▩，但總有人要說了算·│▩，權力到最後總得集中✘▩▩✘。50%對50%的表決權·│▩，沒有能把生意做的下去的✘▩▩✘。這樣沒人做最終決策·│▩，沒人擔最終責任·│▩，商量來商量去·│▩，不是傷了感情·│▩，就是誤了商機✘▩▩✘。

很多人都說合夥制好·│▩，合夥制穩定·│▩，你看阿里巴巴就是合夥制✘▩▩✘。但是要知道阿里巴巴在創業階段可不是合夥制·│▩，馬雲和十八羅漢可是上下級關係✘▩▩✘。坐江山需要制衡·│▩，但打江山需要的是集權✘▩▩✘。對創業公司而言·│▩，效率就是生命·│▩，合夥人之間因意見不合而導致內耗對公司來說是致命的✘▩▩✘。

當然·│▩，也不是沒有朋友共同經營就一定做不好的✘▩▩✘。關鍵在於大家都能成功轉換身份·│▩，互相得對各自的定位服氣·✘、對各自的能力認可·│▩，有同樣的理念夢想·│▩，從而可以遵守規則·│▩，認同雙方的利益分配和權力劃分✘▩▩✘。在這樣的基礎上·│▩，雙方比一般生意夥伴·│▩，還多些信任和信賴·│▩，或許也能做的更好呢✘▩▩✘。

最後給和朋友一起創業的兄弟們一些建議◕☁↟☁•：

1·✘、先小人後君子✘▩▩✘。在合夥之前就要把可能發生的糟糕情況說清楚·│▩，比如萬一破產了要清算·│▩，清算後的資產怎麼分配?萬一朋友中途想要退出該怎麼辦?

2·✘、利益明晰✘▩▩✘。很多創業者在拉朋友入夥都會說◕☁↟☁•：“來吧·│▩，一起發財·│▩，賺大錢✘▩▩✘。”怎麼才算是賺大錢?多大的錢才算是大錢?賺了大錢怎麼分?這些都是要提前說明的·│▩，要是你後來的分配標準達不到朋友的心理預期會帶來一系列麻煩✘▩▩✘。

3·✘、情賬分離✘▩▩✘。一定要事先和朋友說明◕☁↟☁•：情感歸情感·│▩，生意歸生意✘▩▩✘。在公司我們所做的決定都是為了公司能有更好的發展·│▩，所有的決策·│▩，所有的衝突·│▩，對事不對人✘▩▩✘。

4·✘、財務獨立✘▩▩✘。不要說兄弟不分家·│▩，你的就是我的·│▩，我的就是你的✘▩▩✘。雙方的賬目·│▩，公私的賬目都要分明✘▩▩✘。

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