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魯冠球先生是民企創業第一人是不可置疑的◕•│✘◕，對於他的創業精神都是我們現在年輕人需要去學習的₪·₪。從四千元創業到每年數百億元營業額◕•│✘◕，曾被國家領導人評價╃▩◕：“魯冠球依法合理謙虛謹慎◕•│✘◕，務實低調與時俱進◕•│✘◕，稱讚萬向在魯冠球的帶領下始終處於領導潮流的地位₪·₪。”接下來我來給大家分享魯冠球創業的精神◕•│✘◕，希望能夠給創業的你帶來幫助₪·₪。

從田野走向世界的中國農民的兒子

5╃▩◕：10分起床;6╃▩◕：50到公司;18╃▩◕：45下班回家吃飯;19╃▩◕：00開始看新聞聯播╃╃·、焦點訪談;20╃▩◕：00處理白天沒忙完的檔案;21╃▩◕：00開始看書看報;24╃▩◕：00上床睡覺₪·₪。

很難想象◕•│✘◕，這會是一個72歲老人的晚年生活₪·₪。一生從未休息的魯冠球◕•│✘◕，在10月25日這天永遠地休息了₪·₪。

作為浙江蕭山首富◕•│✘◕，萬向集團董事長◕•│✘◕，魯冠球在臨近七十歲接受採訪時◕•│✘◕，仍然覺得時間緊迫◕•│✘◕，晚上做夢夢見公司破產◕•│✘◕，會一下子從床上跳下來₪·₪。

魯冠球是中國第一代民營企業家◕•│✘◕，在他身上還有很多個“第一”₪·₪。中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM◕•│✘◕，中國第一個曾三度陪同中國領導人訪美的企業家◕•│✘◕，創辦的萬向是中國第一家上市的鄉鎮企業◕•│✘◕，也是第一家進入國務院試點企業集團的鄉鎮企業◕•│✘◕，和第一家擁有國家級技術中心的鄉鎮企業₪·₪。

1945年◕•│✘◕，魯冠球出生在浙江蕭山錢塘江邊一個小村莊◕•│✘◕，15歲時輟學回家務農◕•│✘◕，面朝黃土背朝天的生活◕•│✘◕，讓16歲的魯冠球的理想是當名有工資拿的工人◕•│✘◕，但只做了三年就被裁員下崗₪·₪。不想再回去做農民的魯冠球◕•│✘◕，開始了他漫長的創業史₪·₪。從一開始做糧食加工廠◕•│✘◕，到修腳踏車◕•│✘◕，給農民做爆米花裝置等等◕•│✘◕，把當時能幹的幾乎都幹了◕•│✘◕，那個年代的商人並不好做◕•│✘◕，不僅不受人待見◕•│✘◕，還違法◕•│✘◕，所以每天都要東躲西藏₪·₪。

直到24歲◕•│✘◕，魯冠球迎來了他人生的第一個機遇₪·₪。國家批准每個人民公社可以開辦一家農機廠◕•│✘◕，於是他帶著6個農民◕•│✘◕，集資4000元◕•│✘◕，創辦了寧圍公社農機廠◕•│✘◕，這便是後來年產值超過千億人民幣的萬向集團的前身₪·₪。

生意不好做◕•│✘◕，限於當時的政策環境◕•│✘◕，魯冠球的鄉鎮企業處處受到排擠◕•│✘◕，很多事情做起來都束手束腳₪·₪。但他沒有放棄◕•│✘◕，而是學會在夾縫中生存₪·₪。進不了全國汽車零部件訂貨會◕•│✘◕，他就在門外擺攤;得知價格原因使產品銷售不出◕•│✘◕，他就以低於市場內20%的價格最終斬獲210萬訂單;90年代鄉鎮企業進不了國家計劃◕•│✘◕，他就征戰國際市場◕•│✘◕，最後再反過來開啟國內的主流市場;一生夢想是造汽車◕•│✘◕，但直到2017年他才真正完成實現這一想法……

直至現在◕•│✘◕，每兩輛美國車◕•│✘◕，就有一個萬向製造的零部件₪·₪。萬向集團在德國╃╃·、美國和英國等10個國家擁有近30家公司◕•│✘◕，40多家工廠◕•│✘◕，海外員工已超萬人₪·₪。2013年◕•│✘◕，以235億登上中國富豪榜第十四名;2016年◕•│✘◕，以550億元登上胡潤百豪榜18名;2017年◕•│✘◕，以491億元登上胡潤百豪榜37名₪·₪。

時代浪潮下的企業家

滾滾長江東逝水◕•│✘◕，浪花淘盡英雄₪·₪。自古以來世人最不忍見英雄白頭◕•│✘◕，美人遲暮◕•│✘◕，是因為生命終有衰亡◕•│✘◕，物是人非的不是人的容顏◕•│✘◕，而是隨著時間更迭下個人命運的浮沉₪·₪。和魯冠球同時代創業的人並不在少數◕•│✘◕，也有很多人一度成為那個時代的“成功典範”◕•│✘◕，但堅持到最終的◕•│✘◕，寥寥無幾₪·₪。

上個世紀的中國經濟可以分為兩個階段₪·₪。一個是建國後到文革結束的七十年代末◕•│✘◕，和八十年代初改革開放至二十一世紀前十年₪·₪。前一個階段◕•│✘◕，經濟發展是“寧要社會主義的草◕•│✘◕，不要資本主義的苗”◕•│✘◕，民營企業的發展可以說是舉步維艱₪·₪。後一個階段◕•│✘◕，在鄧小平的帶領下◕•│✘◕，開始以經濟建設為中心◕•│✘◕，“不管白貓黑貓◕•│✘◕，抓到老鼠就是好貓”◕•│✘◕，很多人乘著這一股風◕•│✘◕，開始了自己的創業之路◕•│✘◕，創造了一大批國民品牌◕•│✘◕，完成了第一筆原始資金的積累₪·₪。

健力寶創始人—李經緯

作為曾經紅極一時的“健力寶”品牌創始人李經緯◕•│✘◕，在品牌成立初期◕•│✘◕，就趕上時機成為中國奧運代表團的首選飲料◕•│✘◕，可以說是飲料史上一個奇蹟₪·₪。但高開低走◕•│✘◕，到了後期公司因為機構建設╃╃·、政府幹預╃╃·、和資金不足等問題◕•│✘◕，導致健力寶後續力量乏力◕•│✘◕，在激烈的市場競爭環境下◕•│✘◕，漸漸成為飲料品牌史上一個“輝煌的曾經”₪·₪。

由於李經緯的錯誤判斷◕•│✘◕，健力寶失去兩次上市機會◕•│✘◕，最終將他自己和健力寶擋在了資本市場的門外₪·₪。在人生最後的階段◕•│✘◕，李經緯因貪汙罪被判有期徒刑15年₪·₪。2013年4月22日◕•│✘◕，李經緯在廣東省佛山市三水區悄然離世◕•│✘◕，72歲的他卻落得個“晚節不保”的下場◕•│✘◕，著實令人唏噓₪·₪。

全國最為知名的廠長—步鑫生

1934年◕•│✘◕，步鑫生出生在浙江海鹽縣澉浦鎮農村₪·₪。22歲那年◕•│✘◕，在當地組建了縫紉合作社₪·₪。到1981年◕•│✘◕，正式當上了海鹽襯衫總廠廠長₪·₪。在改革開放這股春風中◕•│✘◕，步鑫生試圖打破舊制度◕•│✘◕，制定新規◕•│✘◕，得到了當時政府的表揚₪·₪。在胡耀邦的推動下◕•│✘◕，50歲的步鑫生紅極一時◕•│✘◕，導致他天天出去作報告◕•│✘◕，沒有時間管理廠裡的事◕•│✘◕，最後被開除₪·₪。之後的命運也隨之急轉直下◕•│✘◕，多次創業失敗後◕•│✘◕，步鑫生終於積勞成疾◕•│✘◕，病倒了₪·₪。2015年6月6日這天◕•│✘◕，步鑫生永遠地離開了人世₪·₪。

南德集團前董事長—牟其中

同樣出生於四十年代的牟其中◕•│✘◕，作為曾經的“首富”◕•│✘◕，也有著傳奇的發家史╃▩◕：300元錢起家◕•│✘◕，辦了三件大事╃▩◕：飛機易貨╃╃·、衛星發射╃╃·、開發滿洲里₪·₪。但後來因南德集團信用證詐騙案入獄◕•│✘◕，被判有期徒刑18年₪·₪。

今年76歲的牟其中出獄後◕•│✘◕，即向外宣佈他計劃籌措1000-2000億的基本金東山再起◕•│✘◕，重啟南德試驗₪·₪。

相比李經緯◕•│✘◕，他還有時間東山再起₪·₪。但時隔多年後的今天◕•│✘◕，牟其中還能在這個快速變化的時代裡◕•│✘◕，抓住屬於他的那個機遇嗎?

不難發現◕•│✘◕，魯冠球那個時代下的企業家們◕•│✘◕，他們的共同特點幾乎都是敢想敢做₪·₪。在大時代背景下◕•│✘◕，敢於第一個吃螃蟹的人都得到了時代饋贈的禮物₪·₪。他們出生草根◕•│✘◕，憑藉過人的勇氣和智慧◕•│✘◕，在時代浪潮下闖出自己的一片天地₪·₪。

但成也蕭何◕•│✘◕，敗也蕭何₪·₪。這些企業家們隨著時代運應而生◕•│✘◕，也隨著時代逐漸衰落◕•│✘◕，似曇花一現₪·₪。

如魯冠球所說╃▩◕：“80年代的企業家◕•│✘◕，都是農民起家◕•│✘◕，現在的年輕人可能對那一代人沒有印象₪·₪。從農業到工業◕•│✘◕，本身就沒有經驗₪·₪。農業領域即使有失誤◕•│✘◕，也就失誤一季◕•│✘◕，第二年就能調整好◕•│✘◕，但工業失誤了◕•│✘◕，就會前功盡棄₪·₪。”

而回顧魯冠球的整個創業史◕•│✘◕，你會發現他這幾十年來幾乎走的每一步都剛好趕上時機◕•│✘◕，每一步都經過慎重思考之後才有所動作₪·₪。他常說╃▩◕：“思路決定出路◕•│✘◕，作為決定地位;時間檢驗行為◕•│✘◕，一切都是人為₪·₪。”

魯冠球為何能成為民營企業“常青樹”

在網際網路風口下◕•│✘◕，創業的人越來越多◕•│✘◕，但更多企業只想賺快錢◕•│✘◕，編出一套忽悠人的商業模式或者產品◕•│✘◕，然後就路演拉投資╃╃·、立馬套現◕•│✘◕，甚至轉向股市和樓市₪·₪。要做百年企業的人越來越少◕•│✘◕，而魯冠球用他一生的時間身體力行闡述瞭如何成為民營企業“常青樹”₪·₪。

戰略決策上╃▩◕：發揚務實精神◕•│✘◕，愚公造車

在最開始創業時◕•│✘◕，魯冠球就說“很想做大事◕•│✘◕，但實力不夠◕•│✘◕，只能從小事做起₪·₪。”這件大事◕•│✘◕，就是造屬於中國人自己的車₪·₪。

沒有實力直接造車◕•│✘◕，那就做汽車零部件◕•│✘◕，一步一個腳印往前走₪·₪。用魯冠球自己的話來說◕•│✘◕，“我不造汽車◕•│✘◕，我兒子也要造₪·₪。兒子成功不了◕•│✘◕，我孫子繼續₪·₪。”

2000年後◕•│✘◕，萬向開始多元化₪·₪。魯冠球的投資也有三個方向的轉變╃▩◕：從有限的產業進入無限的產業;從重工業對物的投入到重視對人的投入;從重視有形的投入到重視無形的投入₪·₪。

很多人看見什麼火◕•│✘◕，就往什麼裡面投錢◕•│✘◕，但魯冠球堅定任何東西必須尊重市場規律◕•│✘◕，否則最後也只能是“種了別人的田◕•│✘◕，荒了自己的地₪·₪。”

魯冠球從1969年創業◕•│✘◕，直到2012年萬向收購了美國最大新能源製造商A123◕•│✘◕，和美國電動車巨頭菲斯科◕•│✘◕，才佈局完成電動汽車的產業鏈₪·₪。

雖然錯過了傳統汽車時代◕•│✘◕，但在全球汽車產業新一輪競賽中◕•│✘◕，魯冠球精準地把目光鎖定在電動車領域₪·₪。經過不懈努力◕•│✘◕，萬向成功開發出首款混合動力汽車Revero◕•│✘◕，終於實現了魯冠球多年的造車夢₪·₪。

商業邏輯上╃▩◕：跟政治劃清界線◕•│✘◕，不做紅頂商人

在政治經濟學上◕•│✘◕，魯冠球比他同時代創業者要明智許多₪·₪。他自己曾說╃▩◕：“改革越深化◕•│✘◕，企業家的地位肯定是越來越高◕•│✘◕，但不能超過當官的地位◕•│✘◕，要擺正自己的位置◕•│✘◕，保持安全距離₪·₪。”

“當紅頂商人是絕對不行的◕•│✘◕，官不能經商◕•│✘◕，商不能做官◕•│✘◕，不能官商勾結◕•│✘◕，官商勾結一定腐敗!搞企業的不能去當官◕•│✘◕，搞企業有搞企業的性格◕•│✘◕，當官的有當官的性格◕•│✘◕，不一樣的₪·₪。”

正是明白了這一點◕•│✘◕， 早在1988年◕•│✘◕，魯冠球就以1500萬元向寧圍鎮政府買斷萬向節廠股權◕•│✘◕，獲得了企業的絕對控制權◕•│✘◕，為他之後的發展奠定了基礎₪·₪。

舉賢選才上╃▩◕：任用人才◕•│✘◕，獎勵慷慨

雖然萬向集團是個典型的家族企業◕•│✘◕，但從未出現過任何有關於利益糾紛的傳聞◕•│✘◕，也許和魯冠球善於把對的人放到合適的位置上◕•│✘◕，和極其慷慨的獎勵制度有關係₪·₪。

萬向集團的元老管大源◕•│✘◕，17歲便進入萬向工作◕•│✘◕，從統計員一直做到董事長◕•│✘◕，94年的時候◕•│✘◕，魯冠球為了表彰他對企業做出的貢獻◕•│✘◕，直接發放了10萬元現金獎勵他₪·₪。萬向4家嫡系上市公司中◕•│✘◕，魯冠球本人只擔任了萬向錢潮的董事長◕•│✘◕，而萬向德農╃╃·、承德露露╃╃·、順發恆業三家上市公司的董事長都由管大源擔任₪·₪。

在2016年度總結表彰大會上◕•│✘◕，魯冠球獎勵萬向研究院總經理陳軍博士1900萬元◕•│✘◕，表彰他在推動新能源汽車產業上所做的貢獻◕•│✘◕，這是當時公司給個人頒發金額的最高大獎₪·₪。

倪頻是魯冠球的小女婿◕•│✘◕，萬向美國公司總裁₪·₪。他是浙江大學高材生◕•│✘◕，1989年他到萬向掛職鍛鍊時被魯冠球看中₪·₪。萬向美國公司成立後◕•│✘◕，倪頻完成30多個海外併購◕•│✘◕，包括擊敗李澤楷財團收購菲斯克₪·₪。

在過去的採訪中◕•│✘◕，魯冠球說╃▩◕：在事業繼承方面◕•│✘◕，考慮的首先不是家族不家族◕•│✘◕，但是在能夠勝任的同等條件下◕•│✘◕，肯定要選兒子魯偉鼎₪·₪。但如果兒子接不了擔子◕•│✘◕，就要選更能勝任的人₪·₪。

性格和生活╃▩◕：簡單至上◕•│✘◕，不懈創新

從1999年到現在◕•│✘◕，萬向已經有四次工藝裝置推倒重來₪·₪。因為時代的發展◕•│✘◕，電池的材料╃╃·、工藝變了◕•│✘◕，以前的裝置都沒有用了₪·₪。魯冠球雖然不上網◕•│✘◕，但每天都會讓人整理一份一萬多字的資料◕•│✘◕，裡面包含了當天各個板塊的重要資訊◕•│✘◕，所以魯冠球對網際網路上的一些流行詞都毫不陌生₪·₪。

不緊跟時代的步伐◕•│✘◕，就會被時代所撂下₪·₪。在創業這條路上◕•│✘◕，魯冠球走了四十多年◕•│✘◕，生活方式簡單₪·₪。他一直住在杭州蕭山寧圍鎮◕•│✘◕，上世紀80年代建造的一座農家二層小樓₪·₪。只要晚上沒事◕•│✘◕，就回家陪妻子吃飯₪·₪。他買得起遊艇◕•│✘◕，但他覺得遊艇對他的人生沒有意義₪·₪。他也可以向其他企業家一樣去打高爾夫作為娛樂◕•│✘◕，但他選擇回家讀書看報◕•│✘◕，陪伴家人₪·₪。

透過這些資訊◕•│✘◕，我們似乎可以看到魯冠球一天的生活◕•│✘◕，在看完報紙後◕•│✘◕，他起身在書房裡踱步◕•│✘◕，從二樓窗戶往外望去◕•│✘◕，江水滔滔◕•│✘◕，漲潮時的雄魄壯麗和熟睡時的平靜緘默◕•│✘◕，正好照應了魯冠球傳奇又質樸的一生₪·₪。

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